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第149章 梳理玉信公司（第2页）

这也是林世琛要费尽心思挖刘义敏来的原因。

亚新就要登陆纳斯达克，有人高兴，自然有人失意。

林世琛觉得这一段时间也是玉信挖人的黄金时期，这样想的肯定不止玉信一家。

听完了廖玉社和杨绪林的汇报，林世琛说道：“还不够，远远不够。”

林世琛回忆着国内这几年的通讯行业的变迁，从2g、2.5g，到3g，短短几年时间，通讯行业将会提供大量的机会。

移讯成立，通讯行业将进入“七雄争霸”的局面。

到2002年，电信重组。网讯集团和电讯集团成立，“北网讯、南电讯”，“七雄”变为“六霸”。

其也许需求主要可以分为三类：

一、面向多种业务的需求

多种业务包括固话语音和数据、无线语音及数据、无线数据等。

功能需求有：工单调度、资源管理等融合的营业系统、多业务融合的计费系统和账务系统（billing）、同意的客户服务系统crm、业务开通和保障、业务开发和决策、slaqos管理，以及应用集成等；

二、面向一般消费者和大众化ip业务的需求

主要有：营业系统、账务系统、计费系统（billing）、客户服务（customerservices）、客户分析（customeranaysis）、业务开发与规划（bdplan）、业务激活、业务保障和应用集成（applicationintegrated）等。

三、面向企业和个人的数据业务

主要功能有：营业系统、工单调度、资源管理、计费系统、账务系统、客户服务系统、crm系统、业务开通与保障、业务开发与决策、slaqos管理以及应用集成等。

上面的这些需求，是每家通讯运营商都需要做的。

后世，经过二十多年的发展，各家的boss系统发展为异常庞大、且构成有较大差异的复杂架构。

林世琛继续说道：“我们的目标是成为通讯运营商长期可靠的合作伙伴，明后两年内，我希望我们能够切入到核心的boss系统中去，这需要各位要好好想想。

资金方面，我们会引进投资者，在接受投资前，我们要做出成绩。

团队方面，我们要尽快补充有经验的员工，尤其是可以从对手那里直接挖人，另外就是直接从甲方挖人，这会成为我们公司的一个常态。这部分招人的权利，我会下放到各位的手中。

我提一个我的要求，公司今年的目标是500万。明年，我们的目标是至少2000万。

在这里，我想跟各位说明，这个目标，不仅是给我们在坐的各位压力，包括我自己，也是为了彻底激发我们的潜力。

通讯的高速发展，为我们提供了足够的想象空间。

我们要争创国内领先的通讯运营商综合解决方案供应商。

这不是说我就在讲大话，这是我经过深思熟虑的结果。

在座各位都是行业精英，都很年轻，就让我们一起努力，朝着目标前进，放手搏他一搏。”

林世琛将自己的规划和想法跟玉信技术公司的几名核心进行了传达。

他要将几人拧成一股绳，亲密合作，发挥出100%的能量。

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